Несколько практических сценариев.
Первое – у вашего конкурента снизились остатки до нуля или около того. Это хороший момент временно повысить цену, допустим, в пределах 5-10%. (При этом, оставаясь в рынке и не забывая про эластичность спроса-предложения). Подъём цены при прочих равных даёт наибольший положительный эффект на выручку и прибыльность.
Второй сценарий – сочетание факторов рейтинга и цены. Высокие рейтинги продуктов позволяют назначать цену чуть выше рынка. И, наоборот, для конкуренции с товарами-лидерами вы можете стоять чуть ниже рынка, захватывая покупателей, кто не готов переплачивать за, по сути, те же товары с лучшим рейтингом.
Таким образом, оперативный мониторинг (как своих товаров, так и конкурентов) может дать вам значимое преимущество, особенно для товаров с высоким оборотом и частотой продаж.
И ещё один кейс, который стоит держать в уме опытным селлерам. Это появление новых комментариев в карточке продукта (своего или конкурента). Наличие негативного отзыва может резко обрушить позиции и продажи товара. Как и в случае с изменением стоков – этим можно воспользоваться, если проблемы коснулись вашего конкурента. Либо срочно принимать упреждающие действия (например, снизить цену), если проблемы затронули ваши товары.